创建一个数字战略来协调你的技术
你管理多少不同的系统和手工流程?
你需要一个数字战略吗?
具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 他们的收入比业内竞争对手多16%,利润率高出9%至26%. 是时候投资数字战略了吗?
我们建议组织采取全面的方法,涵盖整个人力资源战略范围, 人力资源流程, 公司的技术和用户. 在合并的情况下尤其如此。, 收购和处置, 这些系统需要协调的地方.
缺乏标准化导致分析和报告问题.
评估你目前的状态
让我们评估一下你的现状,看看你是否需要一个数字战略:
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需要大量维护和支持的内部系统有多普遍?
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管理多少不同的手动系统和流程? 例如,难道没有单一的人力资源/财务/福利记录系统吗??
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你如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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你们目前的技术前景和运营模式是什么??
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您当前的技术如何帮助或阻碍您制定政策和流程的能力?
第一个步骤
美世有经验帮助您协调人力资源技术. 我们从回顾当前的、通常是分散的系统开始,与客户合作开发协调和优化的流程,以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们为客户创造解决方案,仔细检查正确的合作伙伴的数字战略, 为云计算和供应商选择服务做准备.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备转型其人力资源流程, 你的组织和技术. 通过与利益相关者的访谈分析情况, 我们开发了流程的全景图和理想治理的定义,并确定了未来的it支持需求. 下面, 我们创建了一个路线图和详细阐述,以实现一个新的人力资源交互模型.
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